773
edycje
brak opisu edycji
(Utworzono nową stronę "{{Stub}}") |
Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Hoshin Kanri''' (japoński: 方針管理) to 7-etapowy proces stosowany w planowaniu strategicznym, w którym cele strategiczne są komunikowane w całej firmie, a następnie wprowadzane w życie. System planowania strategicznego Hoshin Kanri wywodzi się z powojennej Japonii, ale od tego czasu rozprzestrzenił się w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie. W tłumaczeniu z japońskiego Hoshin Kanri trafnie oznacza „zarządzanie kompasem”. Poszczególne słowa „hoshin” i „kanri” oznaczają odpowiednio kierunek i realizacja. | |||
== Hoshin Kanri - wdrożenie == | |||
# Określenie wizji i misji, | |||
# Określanie długo i średniookresowych strategii i planów biznesowych, | |||
# Planowanie miejsc docelowych i tras, | |||
# Określenie elementów kontrolnych, | |||
# Wyjaśnienie zasad, | |||
# Objaśnienie elementów sterujących, | |||
# Wdrażanie planu polityki, | |||
# Kontrola efektów aplikacji, | |||
# Przygotowanie raportu o stanie | |||
== Korzyści == | |||
Korzyści z aplikacji Hoshin Kanri dla firm można wymienić w następujący sposób: | |||
* Uczynienie wizji biznesowej centralnym punktem wszystkich działań planistycznych, | |||
* Zapewnienie, że cele są tworzone z uwzględnieniem aktualnych kompetencji i możliwości biznesu, | |||
* Zapewnienie udziału osób prowadzących działania w procesie planowania, | |||
* Łączenie wysiłków jednostek i jednostek w zależności od wizji i celów, dbanie o to, aby indywidualne wysiłki były ukierunkowane na wizję, | |||
* Stworzenie skutecznego i elastycznego systemu planowania, który tworzy cykl ciągłego doskonalenia. | |||
* Stworzenie systemu komunikacji dla biznesu, | |||
* Wspieranie nauki korporacyjnej | |||
[[Kategoria:Psychologia pracy i organizacji]] | |||
[[Kategoria:Zarządzanie jakością]] | |||