773
edycje
m
→Wady i ograniczenia Kanban
mNie podano opisu zmian |
|||
| Linia 41: | Linia 41: | ||
== Wady i ograniczenia Kanban == | == Wady i ograniczenia Kanban == | ||
Większość wad metodologii Kanban wynika z niewłaściwego użycia lub niewłaściwego obchodzenia się z tablicą Kanban bądź [[Sygnały kanban|sygnałami kanban]]. | |||
* Kanban zakłada produkcję wymagającą całkowitego zaangażowania od wszystkich pracowników, co może stwarzać znaczne problemy w innych niż japońskich kręgach kulturowych. | Kilka typowych wad: | ||
* Nieaktualna tablica Kanban może prowadzić do problemów w procesie rozwoju. | |||
* [[Utrata kart Kanban|Zagubienie sygnału kanban]] może prowadzić do tego że proces nie zostanie rozpoczęty. | |||
* Niezastosowanie się do otrzymanego sygnału. | |||
* Nieaktualne dane zamieszczone na [[Karty kanban|karcie kanban]] może prowadzić że proces będzie realizowany w nieprawidłowy sposób. | |||
Kanban zakłada produkcję wymagającą całkowitego zaangażowania od wszystkich pracowników, co może stwarzać znaczne problemy w innych niż japońskich kręgach kulturowych. | |||
== Wymagania Kanban == | == Wymagania Kanban == | ||
Aby skutecznie wdrożyć system kanban, obrót materiałowy w firmie może wymagać szeregu zmian. Istnieje kilka zasadniczych wymogów, które muszą zostać spełnione przed użyciem Kanban. | Aby skutecznie [[Wdrożenie kanban|wdrożyć system kanban]], obrót materiałowy w firmie może wymagać szeregu zmian. Istnieje kilka zasadniczych wymogów, które muszą zostać spełnione przed użyciem Kanban. | ||
=== Ciągła produkcja === | === Ciągła produkcja === | ||