773
edycje
(Utworzono nową stronę "{{Stub}}") |
Nie podano opisu zmian |
||
Linia 1: | Linia 1: | ||
Lean construction jest połączeniem badań operacyjnych i praktycznego rozwoju w zakresie projektowania i budowy z przyjęciem zasad i praktyk [[lean manufacturing]] w całym procesie projektowania i budowy. W przeciwieństwie do produkcji, budownictwo jest procesem produkcyjnym opartym na projekcie. Lean Construction zajmuje się dostosowaniem i holistycznym dążeniem do równoczesnych i ciągłych ulepszeń we wszystkich wymiarach środowiska zbudowanego i naturalnego: projektowaniu, budowie, aktywacji, utrzymaniu, recyklingu. Podejście to próbuje zarządzać i doskonalić procesy budowlane przy minimalnych kosztach i maksymalnej wartości poprzez uwzględnienie potrzeb klienta. (Koskela et al. 2002<ref>Koskela, L.; Howell, G.; Ballard, G.; Tommelein, I. (2002). "Foundations of Lean Construction" <nowiki>ISBN 0750651490</nowiki>.</ref>) | |||
== Zasady Lean Construction == | |||
Sercem Lean Construction jest idea, że można niezawodnie przenosić prace z jednego procesu budowlanego do następnego. Wyobraźmy sobie, że możemy przekazać budynek temu, kto jest następny w kolejce do wykonania pracy i wiemy, że wszystko odbędzie się zgodnie z planem. | |||
Autorzy książki Foundations of Lean Construction porównali uświadomienie sobie niezawodności, do momentu, w którym zdobywa się umiejętność jeżdżenia na rowerze. Nagle odczuwa się nową wolność i zyskuje świeże poczucie prędkości i zasięgu. <ref>The foundations of leanconstruction - Lauri Koskela, Greg Howell, Glenn Ballard, Iris Tommelein</ref> | |||
Kiedy ktoś pojmuje ideę niezawodności w budownictwie, czuje się wzmocniony przekonaniem, że może zmienić projekt, dostawy, montaż i kontrolę, aby uzyskać lepsze wyniki, wiedząc, że to zadziała. | |||
Projekty budowlane mają swoje fazy, począwszy od projektowania, a skończywszy na odebraniu budowli. Każdy z interesariuszy wykonuje swoje zadania zgodnie z umową. W ramach koncepcji lean construction punkt ciężkości przesuwa się z poszczególnych interesariuszy skupionych wyłącznie na swoich rolach na wszystkich interesariuszy pracujących jako zespół. Przy stosowaniu zasad lean construction projekt nabiera dodatkowych wymiarów, ponieważ przy podejmowaniu decyzji o tym, co i jak zbudować, uczestnicy biorą pod uwagę cały cykl życia projektu. | |||
=== Skup się na procesie === | |||
Należy zwrócić uwagę, gdzie ludzie skupiają swoją energię i zasoby, gdy są zaangażowani w tradycyjne projekty budowlane. To głównie transakcje i kontrakty. Każdy z uczestników skupia się na swoim własnym interesie. Tak więc relacje pozostają transakcyjne, a kontrakty zapewniają ten wynik. | |||
Natomiast w projekcie lean wszyscy koncentrują się na procesie budowy. Gdy stosują praktyki lean construction, optymalizują wszystko pod kątem produktu końcowego. | |||
Jeśli jesteś podwykonawcą w projekcie lean, będziesz brał udział w projektowaniu wraz z innymi uczestnikami. Jeśli jesteś generalnym wykonawcą, ty i właściciel zaakceptujecie warianty projektowe sugerowane przez podwykonawcę, jeśli jest to najlepsze dla projektu. Niezależnie od Twojej roli w projekcie lean, masz głos i zostanie on wysłuchany. | |||
Lean construction dopasowuje również proces do produktu. Nie buduje się więc elementu projektu w określony sposób tylko dlatego, że zawsze robiono to w ten sposób. Zamiast tego stosuje się metodę budowy i materiały, które wraz z zespołem zostały zoptymalizowane dla danego elementu. | |||
==== Więcej planowania niż reagowania ==== | |||
Tradycyjne projekty budowlane z ich przeróbkami i poleceniami zmian odzwierciedlają współczesne tendencje do myślenia krótkoterminowego. Z drugiej strony, podczas fazy projektowania w ramach projektu lean construction uczestnicy biorą pod uwagę cały cykl życia konstrukcji. Nie tylko to, co dzieje się z nią w połowie życia, ale także to, co dzieje się, gdy osiągnie ona logiczne zakończenie swojego życia. | |||
Uczestnicy projektu Lean Construction rozważają również, jak ich indywidualne interesy wpływają na siebie nawzajem, aby wyrównać swoje krótkoterminowe i długoterminowe interesy z korzyścią dla projektu. | |||
=== Łańcuch dostaw projektu === | |||
Łańcuch dostaw w większości projektów budowlanych jest podzielony. Każdy uczestnik zarządza własnymi materiałami i sprzętem. W Lean construction strony projektu budowlanego pracujące nad poprawą wydajności łańcucha dostaw współpracują ze sobą, co pozwala im uwolnić się od zmienności rynku. Mogą zmniejszyć szoki cenowe, braki i czasy realizacji. | |||
== Różnice pomiędzy podejściem Lean Construction, a podejściem do zarządzania projektami PMI == | |||
Istnieje wiele różnic pomiędzy podejściem Lean Construction, a podejściem [[Project Management Institute]] (PMI) do budownictwa. Obejmują one: | |||
* W lean construction wysiłki optymalizacyjne koncentrują się na uczynieniu przepływu pracy niezawodnym. PMI koncentruje się na poprawieniu produktywności każdej czynności, co może powodować błędy i obniżenie jakości oraz skutkować ponowną pracą. | |||
* Projekt jest zorganizowany i zarządzany jako proces generujący wartość (wartość jest definiowana jako spełnienie wymagań klienta).<ref name=":0">Howell, Gregory A. (1999). "What is Lean Construction" (PDF). ''Proceedings IGLC-7''. Lean Construction Institute. pp. 1–10. Retrieved 31 March 2013.</ref> Podczas gdy w PMI za wartość uważa się mniejszy koszt. | |||
* W podejściu lean, interesariusze niższego szczebla są zaangażowani w planowanie i projektowanie. PMI nie bierze pod uwagę tego zagadnienia. | |||
* W podejściu lean, [[System PULL|techniki pull]] rządzą przepływem informacji i materiałów, od góry do dołu;<ref name=":1">Ballard, Glenn (2000). ''Last Planner™ System of Production Control'' (PDF) (Ph.D.). UK: University of Birmingham. Retrieved 29 March 2013.</ref> w przypadku PMI, [[System PUSH|techniki push]] rządzą wyzwalaniem informacji i materiałów. | |||
* Zdolności produkcyjne i zapasy są dostosowane do absorpcji zmienności ([[Mura]]). PMI nie bierze pod uwagę tych dostosowań. | |||
* Lean construction stara się łagodzić zmienność w każdym aspekcie (jakość produktu, tempo pracy) i zarządzać pozostałą zmiennością, podczas gdy PMI nie uwzględnia łagodzenia i zarządzania zmiennością.<ref name=":1" /> | |||
* Podejście Lean stara się wprowadzać ciągłe ulepszenia w procesie ([[Kaizen]]), przepływach pracy i produkcie;<ref name=":0" /> podczas gdy podejście PMI nie poświęca tak wiele uwagi ciągłemu ulepszaniu. | |||
* W szczupłym budownictwie, podejmowanie decyzji jest rozproszone w systemach kontroli produkcji projektowej;<ref name=":1" /> dla porównania, w PMI podejmowanie decyzji jest czasami skupione w jednym kierowniku. | |||
* Lean construction stara się zwiększyć przejrzystość pomiędzy interesariuszami, kierownikami i robotnikami, aby poznać wpływ ich pracy na cały projekt;<ref name=":0" /> z drugiej strony PMI nie uwzględnia przejrzystości w swoich metodach. | |||
* Lean construction rozwija nowe formy kontraktów handlowych, aby zachęcić dostawców do niezawodnego przepływu pracy i optymalizacji na poziomie deliverable-to-the-client podczas gdy PMI nie ma takiej polityki. | |||
* Projekt systemu produkcyjnego Lean Construction opiera się na tendencji do lokalnej optymalizacji,<ref name=":1" /> jednak PMI upiera się przy optymalizacji każdej czynności. | |||
* Podejście oparte na PMI uwzględnia zarządzanie projektem jedynie na poziomie makro. Jest to konieczne, ale nie wystarczające dla sukcesu projektów. Lean Construction obejmuje zarządzanie projektem i produkcją i formalnie uznaje, że każde udane przedsięwzięcie projektowe będzie nieuchronnie wiązało się z interakcją pomiędzy zarządzaniem projektem i produkcją. | |||
== Przypisy == | |||
<references /> | |||
[[Kategoria:Zarządzanie jakością]] |