773
edycje
m
→Strata czasu (czekanie)
mNie podano opisu zmian |
|||
| Linia 41: | Linia 41: | ||
Jak wyeliminować: | Jak wyeliminować: | ||
* Mapowanie procesów i techniki BPMN umożliwiają kierownikom przeglądanie całego przepływu. | * [[Mapowanie procesów]] i techniki BPMN umożliwiają kierownikom przeglądanie całego przepływu. | ||
* Zwiększona komunikacja z dostawcami w celu zwalczania przestojów. | * Zwiększona komunikacja z dostawcami w celu zwalczania przestojów. | ||
* Elastyczna siła robocza zdolna do przejmowania odpowiedzialności w różnych obszarach firmy. | * Elastyczna siła robocza zdolna do przejmowania odpowiedzialności w różnych obszarach firmy. | ||
| Linia 58: | Linia 58: | ||
Jak wyeliminować: | Jak wyeliminować: | ||
* Analiza strumienia wartości, nazywana również mapowaniem przepływu informacji. | * [[Mapowanie strumienia wartości|Analiza strumienia wartości]], nazywana również mapowaniem przepływu informacji. | ||
* Diagramy Waterfall pomagają mierzyć skumulowany efekt zmiennych sekwencyjnych. | * [[Schemat blokowy|Diagramy Waterfall]] pomagają mierzyć skumulowany efekt zmiennych sekwencyjnych. | ||
* Usprawnienie standardowych procedur operacyjnych w celu zmniejszenia ogólnej objętości dokumentacji. | * Usprawnienie standardowych procedur operacyjnych w celu zmniejszenia ogólnej objętości dokumentacji. | ||
| Linia 67: | Linia 67: | ||
Jak wyeliminować: | Jak wyeliminować: | ||
* Walcz z marnotrawstwem nadprodukcji, jeśli uważa się ją za przyczynę. | * Walcz z marnotrawstwem [[Nadprodukcja|nadprodukcji]], jeśli uważa się ją za przyczynę. | ||
* Ponowna ocena celów produkcyjnych w celu lepszego zaspokojenia popytu. | * Ponowna ocena celów produkcyjnych w celu lepszego zaspokojenia popytu. | ||
* Przeanalizuj wskaźniki produkcji wolnobieżnych zapasów o zmiennym popycie. | * Przeanalizuj wskaźniki produkcji wolnobieżnych zapasów o zmiennym popycie. | ||
| Linia 139: | Linia 139: | ||
Prawdopodobnie najbardziej odpowiednim narzędziem do identyfikacji Mudy jest [[Gemba|Gemba walking]]. Jest to technika, która daje ci możliwość zobaczenia, gdzie dzieje się prawdziwa praca. W ten sposób możesz zaobserwować różne procesy w działaniu i zobaczyć, gdzie pojawiają się marnotrawstwa. | Prawdopodobnie najbardziej odpowiednim narzędziem do identyfikacji Mudy jest [[Gemba|Gemba walking]]. Jest to technika, która daje ci możliwość zobaczenia, gdzie dzieje się prawdziwa praca. W ten sposób możesz zaobserwować różne procesy w działaniu i zobaczyć, gdzie pojawiają się marnotrawstwa. | ||
Inne narzędzia, których możesz użyć, to metoda 5 why i raport A3. Początkowo oba narzędzia są używane do analizy przyczyn źródłowych i rozwiązywania problemów. Są jednak bardziej przydatne, gdy trzeba wykryć odpady. Pierwsza to prosta metoda, która zawiera sekwencję pytań “dlaczego”, podczas gdy druga jest nieco bardziej skomplikowanym procesem, który zachęca do dzielenia się wiedzą organizacyjną. Obie pomogą Ci zbadać każdy duży lub mały proces i znaleźć miejsce, w którym marnotrawstwa można wyeliminować lub zredukować. | Inne narzędzia, których możesz użyć, to [[Metoda 5 Why|metoda 5 why]] i [[raport A3]]. Początkowo oba narzędzia są używane do analizy przyczyn źródłowych i rozwiązywania problemów. Są jednak bardziej przydatne, gdy trzeba wykryć odpady. Pierwsza to prosta metoda, która zawiera sekwencję pytań “dlaczego”, podczas gdy druga jest nieco bardziej skomplikowanym procesem, który zachęca do dzielenia się wiedzą organizacyjną. Obie pomogą Ci zbadać każdy duży lub mały proces i znaleźć miejsce, w którym marnotrawstwa można wyeliminować lub zredukować. | ||
[[Kategoria:Zarządzanie produkcją]] | [[Kategoria:Zarządzanie produkcją]] | ||
[[Kategoria:Zarządzanie jakością]] | [[Kategoria:Zarządzanie jakością]] | ||