773
edycje
brak opisu edycji
m (Dodano kategorię) |
Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 10: | Linia 10: | ||
* Zmniejszone użycie złożonych systemów oddzielania form. | * Zmniejszone użycie złożonych systemów oddzielania form. | ||
* W koncepcji One-Touch wymiana powinna być wykonana z jednym ruchem, a nie wieloma krokami. | * W koncepcji One-Touch wymiana powinna być wykonana z jednym ruchem, a nie wieloma krokami. | ||
== Ostrzeżenia dotyczące OTED (One-Touch Exchange of Die) == | |||
Nie sięgaj po OTED, jeśli nie ma istotnej potrzeby. Należy zrozumieć, co stanie się z systemem, kiedy zejdzie się do tak krótkiego czasu na przezbrojenie. Jeśli nie możesz przewidzieć jak lub czy w ogóle poprawi się przepływ, przeanalizuj jeszcze raz proces lub zaniechaj OTED. | |||
Upewnij się, że odróżniasz przełączanie automatyczne od przełączania ręcznego. Niektóre maszyny są projektowane z myślą o szybkich zmianach narzędzi. Często zawierają karuzele z różnymi narzędziami takimi jak stemple lub narzędzia tnące. W większości przypadków taka automatyzacja jest dość szybka — wystarczy kilka sekund aby zakończyć zmianę narzędzia — ale maszyny są ogromne i drogie. Chociaż mogą być dobre w niektórych zastosowaniach, niekoniecznie są najlepszą opcją we wszystkich przypadkach. Jeśli maszyna jest nieprzystosowana do szybkiego przezbrojenia, może okazać się że nie jest możliwe wprowadzenie One Touch Exchange of Die. | |||
=== Dyskusja === | |||
Czy można dokonać przezbrojenia jednym dotknięciem? Absolutnie. Czy należy go zrealizować? To zależy. Podobnie jak w przypadku wszystkich wysiłków na rzecz ciągłego doskonalenia, skrócenie czasu przezbrojenia wiąże się z pewnymi kosztami. W pewnym momencie pojawia się pytanie, czy dalsze wydawanie ograniczonych zasobów na tego rodzaju ulepszenia ma sens. W miarę jak procesy stają się coraz lepsze, potrzeba coraz więcej wysiłków, aby je dalej ulepszać. | |||
Większość firm nie znajduje się w punkcie, w którym przejście na 100-sekundową zmianę przyniesie znaczną poprawę. Jest po prostu zbyt wiele innych, łatwiejszych przeszkód, którymi należy zająć się w pierwszej kolejności. OTED to zaawansowane, ambitne narzędzie, dzięki któremu firma może osiągnąć status światowej klasy lub najlepszej w swojej klasie. | |||
Chodzi więc o to, aby upewnić się, że istnieje potrzeba skrócenia czasu przezbrojenia. Przy wyborze miejsca, w którym należy podjąć wysiłek doskonalenia, należy spojrzeć na całość. Być może nie ma potrzeby przekraczania pewnego punktu na drodze do OTED, ponieważ inne części systemu są wolniejsze. Na przykład, zmniejszenie liczby ustawień na maszynie może nie zmienić sposobu w jaki części są transportowane do miejsca użycia. Nawet jeśli wielkość partii zmniejszyłaby się do 1 przy niemal natychmiastowym przezbrajaniu, czy istnieje sposób na dostarczenie części do miejsca użytkowania pojedynczo? Usprawnienie, które nie przyspiesza systemu, nie jest tak naprawdę usprawnieniem. | |||
[[Kategoria:Zarządzanie produkcją]] | [[Kategoria:Zarządzanie produkcją]] | ||