773
edycje
m
brak opisu edycji
mNie podano opisu zmian |
mNie podano opisu zmian |
||
| Linia 2: | Linia 2: | ||
Jest to działanie koordynowania i kontrolowania wszystkich aspektów związanych z produkcją, od prognozowania popytu po [[zarządzanie zapasami]], aby zwiększyć [[Produktywność|efektywność]] i optymalnie wykorzystać zasoby. | Jest to działanie koordynowania i kontrolowania wszystkich aspektów związanych z produkcją, od prognozowania popytu po [[zarządzanie zapasami]], aby zwiększyć [[Produktywność|efektywność]] i optymalnie wykorzystać zasoby. | ||
Znaczenie planowania produkcji dla firm produkcyjnych jest nie do przecenienia. Dzięki temu działaniu przedsiębiorstwa mogą lepiej przewidywać i planować swoje potrzeby produkcyjne, co pozwala im na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów i [[ | Znaczenie planowania produkcji dla firm produkcyjnych jest nie do przecenienia. Dzięki temu działaniu przedsiębiorstwa mogą lepiej przewidywać i planować swoje potrzeby produkcyjne, co pozwala im na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów i [[5 sposobów na redukcję kosztów produkcji bez utraty jakości|redukcję kosztów]]. [[Zarządzanie procesami produkcyjnymi]] pozwala również na lepsze zarządzanie zapasami i uniknięcie sytuacji, w których firma jest zmuszona do [[Przestoje|przestojów produkcyjnych]] z powodu braku materiałów lub braku miejsca magazynowego. | ||
W konsekwencji, poprzez skuteczne zarządzanie procesami produkcyjnymi przedsiębiorstwa są w stanie zwiększyć swoją konkurencyjność i zwiększyć zyski. Dlatego też, jest to niezwykle ważny element działalności każdej firmy produkcyjnej. | W konsekwencji, poprzez skuteczne zarządzanie procesami produkcyjnymi przedsiębiorstwa są w stanie zwiększyć swoją konkurencyjność i zwiększyć zyski. Dlatego też, jest to niezwykle ważny element działalności każdej firmy produkcyjnej. | ||