773
edycje
m
brak opisu edycji
Nie podano opisu zmian |
mNie podano opisu zmian |
||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Theory of Constraints''' (TOC) (również teoria wąskich gardeł lub zarządzanie przepustowością) odnosi się do całokształtu procesów myślowych i metod poprawy wydajności (''przepustowości'') systemów opartych na ideach Eliyahu M. Goldratta. | '''Theory of Constraints''' (TOC) (również teoria wąskich gardeł lub zarządzanie przepustowością) odnosi się do całokształtu procesów myślowych i metod poprawy wydajności (''przepustowości'') systemów opartych na ideach Eliyahu M. Goldratta. | ||
Teoria wąskich gardeł opiera się na wiedzy z teorii systemów, że przepustowość systemu jest określona wyłącznie przez czynnik ograniczający (''wąskie gardło'' lub ang. ''constraint''). Przepustowość można poprawić tylko wtedy, gdy cały system jest zoptymalizowany pod każdym względem, zaczynając od czynnika ograniczającego. | Teoria wąskich gardeł opiera się na wiedzy z teorii systemów, że przepustowość systemu jest określona wyłącznie przez czynnik ograniczający (''[[wąskie gardło]]'' lub ang. ''constraint''). Przepustowość można poprawić tylko wtedy, gdy cały system jest zoptymalizowany pod każdym względem, zaczynając od czynnika ograniczającego. | ||
Skuteczne, praktyczne metodologie kontroli produkcji (''[[Drum-Buffer-Rope]]''), marketingu i sprzedaży, handlu, zarządzania [[Łańcuch dostaw|łańcuchem dostaw]], finansów i kontrolingu, opracowywania strategii, a przede wszystkim zarządzania projektami opierają się na procesach myślowych | Skuteczne, praktyczne metodologie kontroli produkcji (''[[Drum-Buffer-Rope]]''), marketingu i sprzedaży, handlu, zarządzania [[Łańcuch dostaw|łańcuchem dostaw]], finansów i kontrolingu, opracowywania strategii, a przede wszystkim zarządzania projektami opierają się na procesach myślowych wąskich gardeł. | ||
== Historia == | == Historia == | ||